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做内销,公司注册”思坦博“商标

来源:富隆电子 发布时间:2013-3-4 20:41:02
 如今,品牌的单键已经成为企业竞争一个手段,建立品牌,就是增加信任度,企业创建品牌,建立品牌战略,须从品牌战略高度思想方面开展。品牌打造也必须建立在品牌战略基础的之上,方可保护能够打造一个出色的品牌。那么,如何建立品牌战略呢?在此,公司转身从ODM/OEM身份转做内销,注册”思坦博“商标:

 

  如今,品牌的单键已经成为企业竞争一个手段,建立品牌,就是增加信任度,企业创建品牌,建立品牌战略,须从品牌战略高度思想方面开展。品牌打造也必须建立在品牌战略基础的之上,方可保护能够打造一个出色的品牌。那么,如何建立品牌战略呢?在此,我们在创建企业品牌上要避免以下这四个误区:

  第一是单一品牌,应该做精做强,而不是向多元化方向发展,应该尽量避免向多元化品牌发展的误区。多元化本身没有错,错的是我们忽视了品牌成长的规律,以及品牌定位规律的非相关延伸。而我国企业却对于向多元化发展有着特殊的喜好,其主要原因有两个:

  一、因为企业本身所具备的抗风险能力有所不足,多元化发展,表面上来似乎可以增加民营企业的生存可能性,这个观点正符合了我们一向所说的“不要把鸡蛋放在同一个篮子里”的道理相同。二是由于企业本身缺乏自己的核心竞争力,因此企业在如此激烈的竞争中很快就找不到方向,无路可走,碰到了发展的天花板。

  二、远离随意多品牌战略。在我国战略及能力不足的情况之下,切务学习跨国公司的多品牌战略。对于国外多品牌发展战略,我们只看到其表,未从深入了解,深入剖析这些跨国公司它们的多品牌战略运作的本质。

  三、避免对价格战上瘾的误区。价格战一直是我国企业惯于使用的一种手段,虽然在一定程度上能够快速的打击对手,帮助企业在短时间内提升市场销量,并强占市场的有效武器。由于其操作方便,见效快,因此,一直以来都是许多企业用来战胜对手常用手段。但是创建品牌,不应迷恋于价格战,价格战只是一种营销技术,但是不品牌发展战略。

  四、避免品牌空心化的误区。在鱼龙混杂、没有领导品牌、完全竞争的行业,企业的知名度就是一切。在这种行业当中,要创建品牌,一定要有明确的品牌定位,不可胡乱延伸,造成人们的原有品牌认知价值不断被稀释,最终结果是企业知高知名度高响,但品牌美誉度、以及忠诚度却极为低下,这种空心化的品牌发展道路,最终只会失去品牌发展成长的机会。

  一个企业的品牌创建并不是一朝夕就可以实现的,它需要经过一漫长而艰辛的品牌发展过程,因此,在创建品牌的道路上要尽量避免这四个误区,树立正确的品牌态度!